Notre mission
Notre vision
Développer l’autonomie, c’est permettre à chacun d’agir en responsabilité, installer un confort dans l’effort, fait d’exigence, de confiance et de respect. Ainsi, l’entreprise performante devient une communauté vivante où chacun se sent le maillon essentiel de la réussite collective.
Nos valeurs
être vrai
authenticité &
confiance
rassembler
lien &
esprit de
communauté
faire bien
engagement &
exigence
vibrer
sens
Notre manifeste
La performance durable naît d’équipes, structurées avec rigueur, animées par la confiance et l’exigence, et capables de vibrer ensemble autour d’un sens partagé. En créant les conditions d’un alignement entre ce que l’on est et ce que l’on fait, nous développons l’engagement du cœur qui transforme l’équipe qui fonctionne en une équipe qui performe.
Notre approche
Nous créons les conditions pour que chacun puisse agir, décider en responsabilité, à son juste niveau, au service d’un objectif collectif. L’autonomie rend possible une décision prise au plus près du terrain, là où l’on sait et où l’on agit. Pour ce faire, deux leviers sont indispensables et complémentaires :
la compétence et l’engagement. L’un ne va pas sans l’autre ; l’un marche avec l’autre.
L'artisan
Pendant plus de 30 ans, j’ai structuré, transformé et fait grandir des entreprises industrielles familiales et internationales, au coeur d’environnements complexes, multisites et exigeants. Partout, la même conviction s’est imposée : la performance durable naît d’équipes ajustées, autonomes et responsables.
Le bois raconte une histoire ; il révèle la croissance de l’arbre. Chaque cerne trace un parcours fait d’élans, de résistance, avec des passages plus lents et des moments de force. Chaque cerne trace le parcours d’une vie. A l’image de cette empreinte du temps, chacun façonne son propre chemin dans la durée, par strates successives, au fil des décisions, des épreuves, des réussites et des apprentissages.
C’est cette conviction qui a donné naissance à OTONOME car la performance durable ne se décrète pas, elle se fabrique avec exigence et humanité. Sur ce chemin, je vous accompagne dans une relation simple et sincère à coconstruire, par une approche systémique et humaine, des solutions sur mesure qui développent l’autonomie individuelle et collective et transforment durablement la performance des organisations.
Pierre a accompagné Boccard pendant 21 ans et nous avons particulièrement apprécié sa capacité à piloter des projets structurants et à embarquer les équipes, avec une exécution rigoureuse et un vrai sens du collectif.
Trois réalisations illustrent concrètement cette contribution, la conduite du changement en lien avec notre projet d’entreprise, aligner et rassembler les équipes, l’organisation et l’animation des conventions annuelles de notre Top Management (quête de sens, construction des messages clés, dynamique collective renforçant la fierté d’appartenance) et le pilotage de « Nos Premiers 100 ans » en 2018 pour remercier équipes, clients et partenaires, avec une soirée de gala fédératrice.
Nous recommandons Pierre pour des missions Ressources Humaines, de recrutements, de transformation, de communication interne et d’organisation d’événements à fort enjeu : écoute, clarté, sens du résultat et qualité de relation font la différence.
Bruno & Patrick BOCCARD - Boccard
J’ai travaillé avec Pierre alors que j’étais patron de division automobile, dans un contexte exigeant où nous devions restructurer trois sites européens, alors que ni lui ni moi n’avions encore une longue expérience dans ce groupe. Le diagnostic s’est rapidement imposé : la division était sur le déclin. Il fallait agir vite et réorganiser en profondeur.
Les trois sites ont été concernés par trois PSE, dont une fermeture à l’étranger. Dans ce contexte sensible, il a fallu beaucoup de concertation pour éviter des coupes dictées uniquement par les chiffres et privilégier des décisions visant la pérennité et le renforcement de la division. Ce travail a été mené en étroite collaboration avec Pierre, en validant ensemble les options retenues et en multipliant les échanges avec les responsables de services concernés et les autorités, afin de mesurer pleinement les impacts socio-économiques de nos choix.
À l’issue de ces plans, non seulement nous n’avons subi aucun impact côté clients, mais la division a pu se reconstruire, renouer avec le succès et lancer de nouveaux produits sur un marché pourtant hautement concurrentiel.
Au poste de dirigeant, on est souvent seul à la barre. Il est donc précieux d’avoir à ses côtés quelqu’un comme Pierre : à l’écoute, dans l’analyse, capable de dialoguer avec toutes les parties prenantes, toujours avec le ton juste, sans flagornerie, avec un parler vrai et beaucoup de bon sens.
Dans des situations délicates, cette posture permet sinon d’obtenir l’approbation, au moins le consentement de tous sur la méthode et les objectifs à atteindre.
Jean-Paul RAMON - Valeo
Jérôme DUPREZ - Moret Industries Group
J’ai eu l’occasion de travailler avec Pierre lorsqu’il était DRH de BOCCARD et que Katalyse réalisait une mission de conseil sur la stratégie et l’organisation de BOCCARD dans le cadre du projet GLAD.
Pierre est doté d’une qualité rare et pourtant très utile dans une PME ou une ETI : la capacité, tel un hélicoptère, à passer très rapidement du registre stratégique avec une vision d’ensemble en prenant de la hauteur au registre opérationnel traitant efficacement une question sur le terrain.
Grâce à cette qualité et bien d’autres, Pierre est doté d’un fort effet d’entraînement sur les autres membres du CODIR.
Jean-François LECOLE - Katalyse
En 2018, à l’occasion des Premiers 100 ans de Boccard, nous avons eu la chance de co-construire avec Pierre un événement qui a profondément marqué l’entreprise. Rassembler 600 invités – clients, anciens collaborateurs, partenaires et équipes – autour d’un siècle d’histoire industrielle était un défi d’ampleur. Mais au-delà de la performance organisationnelle, c’est l’intention qui a fait la différence.
Pierre a su insuffler une exigence juste, une clarté de cap et surtout une recherche permanente de sens. Avec lui, nous ne fabriquions pas simplement une célébration : nous révélions l’ADN de Boccard. Il a veillé à ce que chaque prise de parole, chaque séquence, chaque symbole soit aligné avec ce que l’entreprise était devenue et ce qu’elle voulait transmettre.
Sa valeur ajoutée a été déterminante dans la capacité à fédérer en interne, à embarquer les équipes et à créer les conditions d’un engagement sincère. Il a su rassembler, faire équipe et faire vibrer l’ensemble des parties prenantes autour d’une fierté partagée.
Cette soirée était vraie. Et c’est sans doute pour cela qu’elle a laissé une empreinte durable.
Elle illustre parfaitement la conviction que Pierre porte aujourd’hui avec OTONOME : la performance durable naît d’un collectif aligné, engagé et animé par le sens.
Christelle GONNET - Imagine et Sens
Pierre a su apporter à AKWEL, l’expertise Ressources Humaines qui nous manquait, notamment sur l’enjeu du développement de l’autonomie des équipes. En travaillant à la fois sur les compétences et sur l’engagement, il a contribué à faire évoluer durablement les pratiques.
Pierre a également poursuivi et renforcé la structuration du processus de gestion des Ressources Humaines ainsi que son déploiement et le pilotage de la performance RH dans les 34 usines et bureaux du groupe dans 20 pays.
Enfin, son action a été déterminante pour aider les managers à anticiper la prochaine étape de carrière des AKWELIS et ainsi favoriser la promotion interne au sein du groupe.
Sa capacité à conjuguer vision, structuration et impact opérationnel fait de lui un partenaire fiable.
Mathieu COUTIER - AKWEL